Legile Tehnologiei

Recenzii privind veniturile online din lumea tehnologiei. 5 lucruri de care are nevoie pagina ta web – și pe care VTEX le poate oferi

Aceasta si pentru ca cele doua principale surse de venituri ale bancilor dobanzile si comisioanele au fost puternic zdruncinate in ultimii ani. Dobanzile sunt la minime istorice peste tot in lume… Apoi, concurenta din ce in ce mai acerba, generata de schimbarile tehnologie si aparitia unor noi actori, a pus o presiune imensa pe comisioanele provenind din operatiuni, obligand bancile in permanenta sa-si reduca cheltuielile si sa identifice noi surse de venituri. Unii analisti prognozeaza dealtfel ca aproximativ jumatate din unitatile bancare existente la nivel european vor disparea in acest deceniu.

Dupa astfel de restructurari, stand pe un munte de cash, bancile traditionale din toata lumea dadeau impresia pana la inceperea Pandemiei de Coronavirus ca traverseaza o noua era de prosperitate… In birourile conducerilor executive incepuse de ceva vreme sa se danseze « in mod agil » pe ritmul transformarii si al digitalizarii. Dar cat de profund transforma tehnologia modelul de business al bancilor?

Care sunt factorii declansatori ai acestor mutatii tehnologice, organizationale si culturale fara precedent? Ce santiere transformationale trebuie sa lanseze cu prioritate bancherii?

Unde apar constrangerile? Pana unde se poate ajunge? Ce ne rezerva viitorul? Raspunsurile la aceste intrebari le gasim la interferenta dintre mostenirile, constrangerile si apetitul bancilor pentru tehnologie, originea schimbarilor tehnologice, nevoia de trecere de la o banca elitista catre o banca dedicata maselor largi ale populatiei, implicarea si sustinerea regulatorilor si, nu in ultimul rand, capacitatea bancilor de a pilota santiere transformationale de anvergura.

Ghid privind transformarea digitală pentru industria modei

Mostenirile, constrangerile si apetitul bancilor pentru tehnologie. Daca trecem in revista istoria ultimilor de ani, vom vedea ca industria bancara a fost prima industrie ce a integrat tehnologiile informatice in activitatile sale la scara mare. Nu existat deci niciodata un climat de tehnofobie la nivelul bancilor.

tm în opțiuni binare

Din contra, cresterea productivitatii, a eficientei operationale si a asigurarii securitatii operatiunilor prin intermediul aplicatiilor informatice a fost dintotdeauna un element important. Tinand cont de complexitatea sistemelor informatice pe care le poseda, bancile s-au adaptat bine la evolutiile tehnologice din ultima jumatate de secol. Expertii spun ca informatica nu ar fi ajuns la nivelul la care este astazi fara terenul experimental, validarile tehnologice si finantarile oferite de banci.

Dar aceasta pozitie de pionierat a facut ca bancile sa devina in timp prizonierele propriilor tehnologii. In primul rand pentru ca la nivelul bancilor a domnit multa vreme cultura seifului: incredintam banii nostri bancii, iar banca se asigura ca acesti bani « fac pui » in conditii de securitate maxima.

Cultura, organizarea, metodele de lucru si sistemele informatice ale bancilor se sprijina pe aceasta idee de baza. Intr-o epoca in care clientul doreste sa faca aproape orice repede, oriunde si oricand, prea multe praguri de securitate devin, trebuie s-o recunoastem, un obstacol.

cum se determină soldul opțiunilor

Dar ce franeaza bancile in acest moment sa impinga mult mai repede transformarile nu este lipsa de cunoastere a recenzii privind veniturile online din lumea tehnologiei, a ideilor sau a viziunii, ci o arhitectura informatica ingreunata de adaugarea timp de decenii a mai multor straturi succesive de tehnologii si aplicatii. Cu titlu de exemplu, « nucleul dur » al acestor arhitecturi informatice « core banking »ce gestioneaza ansamblul serviciilor pe care banca le ofera clientilor, da mari dureri de cap bancherilor, dar si informaticienilor.

El are o vechime de aproximativ de ani la bancile occidentale, iar la bancile romanesti de ani.

Şcoala online în ţara offline: „Dacă n-au semnal acasă, ies două uliţe mai încolo“

Pe de alta parte, diferitele solutii de core banking prezente pe piata nu sunt concepute pentru o evolutie agila, un termen des utilizat in ultima perioada, ce defineste cultura transformarilor organizationale din majoritatea companiilor moderne. Pentru a implementa o solutie de core banking intr-o banca este nevoie de cel putin ani.

Orice schimbare functionala a aplicatiilor informatice necesita apoi un efort de dezvoltare considerabil, incompatibil cu asteptarile multor clienti adaptati deja la era digitala si a internetului.

șablon de strategie pentru opțiuni binare

Pe fondul acestor arhitecturi informatice greoaie, bancile nu pot sa avanseze decat pas cu pas, fiind stranse in aceasta « armura » de aplicatii sofisticate din care pot foarte greu sa iasa, devenind practic prizoniere ale propriei lor complexitati sistemice… Toate adaptarile si dezvoltarile tehnologice necesita alocarea unui timp pe care companiile prestatoare de servicii inclusiv bancile si-l pot permite, din pacate, din ce in ce mai putin. Cu titlu de exemplu, bancile cele mai performante au avut nevoie sa aloce luni intregi pentru dezvoltarile IT ce permit clientilor sa poata sa se conecteze la aplicatiile lor bancare de pe Iphone prin intermediul Touch ID amprenta digitala.

🇬🇧 Los 100 ADJETIVOS más comunes en inglés 🇬🇧

Dar dupa scurt timp a aparut o noua generatie de Iphone cu recunoastere faciala si a fost nevoie s-o ia iar de la capat… Asa se face ca, de foarte multe ori, la banci, produsele inovatoare ajung prea opțiuni binare vospari pe piata si sunt repede « depasite »… In acest context, tinand cont de importantanta activitatilor pe care le coordoneaza, Directorii de Sisteme Informatice si o parte din managerii IT din banci devin un fel de « zei » in jurul carora graviteaza tot managementul executiv, inclusiv Directorul General CEO.

In afara de putine exceptii, ei dau de cele mai multe ori tonul privind schimbarile tehnologice dintr-o banca, facand fata presiunilor bugetare, termenelor stranse, dar si incapacitatii multor conducatori din « business »  de a le intelege solutiile.

Acestia din urma, practic nu au de ales si accepta sa-i urmeze aproape orbeste.

  1. Acasă job oferă mantova
  2. Ce vor cu adevărat cumpărătorii on-line? - KPMG Romania
  3. Andreea Pop octombrie 14, Acest articol include următoarele secțiuni: când comerțul digital devine esențial; 5 lucruri de care are nevoie pagina ta web și pe care VTEX le poate oferi; frumusețea funcționalității omnichannel; marketplace-urile, trend-ul care nu pleacă nicăieri; podiumul de modă este colaborativ.
  4. Laurențiu Ungureanu Elevii din România vor încheia acest an şcolar pe internet, au anunţat luni preşedintele Klaus Iohannis şi ministrul Educaţiei, Monica Anisie.
  5. Contact Conținut relevant Consumatorul modern nu mai merge la cumpărături, ci mai degrabă cumpără la orice oră din zi și din noapte, de oriunde.
  6. Şcoala online în ţara offline: „Dacă n-au semnal acasă, ies două uliţe mai încolo“

Roadmap-ul, instrument de monitorizare a proiectelor informatice, devine astfel terenul comun al interferentei dintre lumea « zeilor din IT » si conducerea executiva. El atesta prapastia din ce in ce mai adanca ce se creeaza intre asteptarile managerilor din business si livrabilele ce acopera din ce in ce mai greu calitatea, bugetul sau termenele estimate initial.

Masurile tactice, de tip reactiv, pe care le aplica multe dintre bancile traditionale in momentul de fata aplicatii pe telefonul mobil, inteligenta artificiala, samd nu semnifica neaparat ca respectivele banci au devenit « digitale ». Accesarea prin intermediul canalelor digitale a acelorasi servicii ca in agentie nu rezolva decat o parte a problemei. Unul din pacatele majore ale bancilor a fost acela ca au crezut ca prin simpla basculare a unei parti din serviciile lor de baza pe telefonul mobil si pe Internet au rezolvat  problema digitalizarii, ignorand faptul ca Internetul si telefoanele mobile sunt ceva mai mult decat simple canale de distributie, ele transformand in profunzime perceptia pe care consumatorul o are asupra serviciilor.

Acestea din urma trebuie sa fie mai rapide, mai recenzii privind veniturile online din lumea tehnologiei si mai personalizate. Digitalizarea bancilor prespune o transformare radicala a culturii organizationale, ce ar trebui sa porneasca de la principiul ca banca trebuie reinventata in permanenta.

Clientii asteapta servicii transversale, integrate, mai fluide si mai agile, de acelasi gen ca cele de care beneficiaza din partea Uber, Amazon sau Netflix.